产品中试部（组）管理办法（试行） 为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。 为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。 一、主要任务 首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。 其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段 是 通 过实验室 测 试、试制，发现新产品的规 格 错 误 、设计错 误 并予 以排 除 。 第 三 ，中试阶 段 要使新产品具 有可制造性，即 在研发过程结 束 后 ，新产品可立即投 入批量生产。这 就 需 要在中试阶 段 的小 批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用 工艺设备 、量产用 测 试设备 的准 备 工作，甚 至 新产品的订 单 履 行过程的完整 验证和就 绪 。 第 四 ，中试阶 段 要使新产品做 好批量销 售 、售 后 服务的准 备 工作。 二 、部门 职 能 1. 产品试制 负 责 根 据 工程样 机 进行小 批量试生产，以验证生产工艺及 产品品质，同时培 养 有关 生产技 术 人员。试制过程通 常 是 在生产线 上进行而不是 在研发实验室 完成，企 业可以根 据 需 要建立专 用 的试产线 或共 用 生产线 。 2. 产品测 试 制定测 试规 范 ，对 工程样 机 及 试制产品进行充 分 的测 试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比 如，可包括软 、硬 件 、系统 测 试，以及 环 境 可靠 性测 试。 3. 工艺设计 负 责 生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及 质量（如成品率、直 通 率）。 4. （测 试）装备 开发 主要是 生产线 使用 的测 试装备 开发，对 于很多 IT 产品，由于测 试的内 容 很多 ，工作量大 ，其中测 试装备 开发是 非常 重 要的，如自 ...
