。 。 1 研发人员奖励方案 为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。 一、新产品的定义： 1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业 2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品 二、新产品项目来源 1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项； 2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。 3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。 三、新产品的立项 1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。 四、对研发人员的奖励 1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做 为奖励（ 不 低 于 1 万 元 ，不 超 过 10 万 元 ） 2、在新产品签定合同后一个会 计年 度 （ 12 个月 ），按新产品的销售额0.5%给予奖励（ 新产品实 现的毛 利 不 能低 于30%,毛 利 是指 减 去 材 料 费 用、人工费 用、安装 售后费 用、房 租 水 电 费 用后的金额）。 3、新产品研发成功后，市 场 反 馈 良 好，有持 续 增 长能力 给公司带 来经济 效益的，奖励时间可以 延 长 12 个月 。由 ：总 经理、业务部、财 务部、品质 售后组 成人员进行评定。 4、奖金的发放 时间为从新产品研发成功开 始 第12 个月 底 按以 上 标准发放 。 5、奖金发给研发部主 管 ，由 其 按研发人员在该 项目中 所做 的贡 献 进行分 配 ，分配 前 报总 经理审 阅 。 五 、现有产品改 良 现有产品改 良 及 更新的研发，指 基 本按现有样 机 进行的研发，仿 制（ 改 良 ），新 产 品 研 发 人 员 奖 励 方 案 --第 1页新 产 品 研 发 人 员 奖 励 方 案 --第 1页。 。 2 公司将根据产生的经济效益给予500-10000 元奖励。 六、新产品销售给客户产生品质异常的处理 1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。 2、由于研发人员失误或考虑不周导致研发产...
