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中级经济师人力资源知识点总结 一、人力资源管理概述 人力资源管理是一种以人为核心，以发展为导向，以创造价值为目标的综合性管理活动。它包括招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理、劳动关系等多个方面的内容，旨在合理配置与管理组织内的人力资源，提高人力资源的利用效率。 二、招聘与选拔 招聘是指组织根据岗位需求，通过各种渠道吸引、引导合适的人才加入。选拔是在招聘的基础上，经过面试、测试、调查等形式对候选人进行评估，最终确定适合岗位的人选。 1. 招聘与选拔的重要性 招聘与选拔决定了组织能否引进合适的员工，对于组织的稳定和发展起到关键作用。合适的员工能够提高组织的生产效率，并推动组织实现战略目标。 2. 招聘与选拔的方法 （1）内部招聘：通过内部员工推荐、升迁、岗位竞争等形式招聘员工。适用于激励员工、提高员工忠诚度的情景。 （2）外部招聘：通过广 告 发布 、猎 头 招聘等方式招聘员工。适用于需要引进新 思 维 、新 技 能的情景。 三 、薪酬福利管理 中 级 经 济 师 人 力 资 源 知 识 点 总 结 --第 1页中 级 经 济 师 人 力 资 源 知 识 点 总 结 --第 1页薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利制度，以激励员工提高工作绩效。 1. 薪酬福利的设计原则 （1）内部公平：相同工作付出应获得相同回报。 （2）外部竞争：考虑市场供求情况，吸引和留住优秀人才。 （3）绩效激励：将薪酬与员工的绩效直接挂钩，激励员工提高工作表现。 2. 薪酬福利的组成 （1）基本工资：根据员工所属岗位确定的基本薪酬。 （2）绩效奖金：根据员工工作表现和绩效评定给予的奖金。 （3）福利待遇：包括员工的社会保险、住房公积金、带薪休假等福利。 （4）额外奖励：根据员工的特殊贡献或表现给予的额外奖励，如年终奖、项目奖等。 四、培训与发展 培训与发展是指通过组织内外的培训活动，提高员工的工作技能、知识水平和综合素质。 1. 培训与发展的目的 （1）提高员工的专业能力，使其适应岗位要求。 中 级 经 济 师 人 力 资 源 知 识 点 总 结 --第 2页中 级 经 济 师 人 力 资 源 知 识 点 总 结 --第 2页（2）激励员工成长，增加其职业发展空间。 （3）为组织创新和变革提供人才支持。 2. 培训与发展的形式 （1）内部培训：由组织内部开展的培训活动，如岗位轮岗、内部讲座等。 （2）外部培训...