---------------------------------精选公文范文 -------------------------- ---------------- 精选公文范文 ---------------- 1 年勘探单位工作总结篇一：地勘单位工作总结地勘分公司 2014年上半年工作总结今年上半年， 地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：一、上半年基本情况回顾（一）生产方面近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其---------------------------------精选公文范文 -------------------------- ---------------- 精选公文范文 ---------------- 2 他勘探队伍蚕食， 生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。 2014 年上半年完成产值711 万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75 个。（二）安全方面积极开展了 “季节性安全检查 ”活动，分公司上半年分别实施落实冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，六月安全月期间对各野外施工工地雨季 “四防 ”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织---------------------------------精选公文范文 -------------------------- ---------------- 精选公文范文 ---------------- 3 安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场“雨季 ”施工应急预案是否合理完善，雨季“四防 ”物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了2014 年上半年安全生产。（三）经营管理方面1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体...
