xx 年度工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市xx 广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、业务部门1
业务部门员工试用期工资1500— xx 年元 /月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资xx 年— 2500 元（根据试用期工作成绩确定） ；2
业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%— 20%；3
业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数0— 10 万0— 10 万收款额 2% 收款额 4% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、 场地和一些公司需为客户垫款走账的费用10— 30 万10— 30 万收款额 2% 收款额 4% 30 万以上30 万以上收款额 2% 收款额 4% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户
业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1
5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5
业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500 元/次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；6
业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工
二、策划部门1
策划部门员工试用期工资1500— xx 年元 /月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500— 3000 元（根据试用期工作成绩确定） ；2
