销售知识辩论赛方案与销售经理就职演讲稿汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑销售知识辩论赛方案与销售经理就职演讲稿汇编销售知识辩论赛方案一、竞赛目的：提升业务能力，拓展管理思维，丰富业余生活二、竞赛时间及地点：20xx 年 7 月 20 日~7 月 21 日 13：00~16：00 公司三楼培训教室三、参赛对象：20xx 年销售班学员或大区人员四、参赛方式：参赛队伍：组建 4 支队伍，每队包括领队 1 名，辩手 4 人;五、辩论命题：1、总代理要不要“控制”;2、产品线是宽好还是窄好;3、销量更重要还是利润更重要;六、竞赛方式：1、本次竞赛分为两个阶段，第一阶段为半决赛，第二阶段为决赛，每个阶段前根据抽签结果进行竞赛;2、提前由双方领队抽取竞赛题目，竞赛结果由评委当场评分，并公布成绩;六、竞赛规则及评分标准七、竞赛流程：八、评委构成：1、半决赛：公司科部级领导;2、决赛：公司总助级以上领导九、奖项设置：第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑1、本次竞赛，根据 16 名选手最终平均得分情况，评出三名优秀辩手，颁发价值 200 元的奖品及证书;2、评出团队冠军(价值 800 元的奖品)、亚军(价值 500 元的奖品)并颁发证书;3、所有参赛人员均有小纪念品;4、费用预算：合计费用：XX 元十、竞赛组织第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑销售经理就职演讲稿各位同志们!大家好!年假休完了。新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司 XX 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时实行有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。(二)是安全防范...