项目招标年度个人工作总结范文与项目招标年度工作总结范文汇编VIP免费

下载后可任意编辑项目招标年度个人工作总结范文与项目招标年度工作总结范文汇编项目招标年度个人工作总结范文在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“xx 大”精神为指针，紧紧围绕“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、法律规范化管理的轨道。据统计，1-12 月份政府采购共 658 次，预算金额 4.34 亿元，实际采购金额 3.32 亿元 ，节约资金 1.02 亿元，节资率为23.50%。工程招投标共 461 项 586 个标的，预算总造价 34.42 亿元，实际中标价 26.53 亿元，节约建设资金 7.89 亿元，平均让利率为22.93%。其中，6 月份采招监管办筹备成立以后,法律规范政府采购行为和改革招投标办法，政府采购比上半年提高节资率 4.68%，多节资0.19 亿元;建设工程让利率提高 9.5%，多节资 1.59 亿元;监管机构成立后共计多节约资金 1.78 亿元,成效是显著的。一、今年的主要工作(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5 月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6 月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属 365 便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。(二)完善制度、切实转换职能。1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度 11 个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理办法 13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作办法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有...