下载后可任意编辑项目管理处工效挂钩经营责任制方案【物业管理经验分享】项目管理处工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的 50%参加各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的 50%。3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为 26-28 万元（其中写字楼招商为 10 万元，客房销售为 16-18万元）；成本、费用控制在每月 14 万元之内（含人工成本），经营毛利率达到 80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到 90%以上；4）实行法律规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到 100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在 20%以内；3、后勤目标：1）人员素养稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。4、实施范围1）定于 20**年 4 月 20 日至 5 月 20 日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。2）20**年 6 月 20 日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。下载后可任意编辑三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：1、一般情况下，公司整体完成利润指标为 5.2-6.2 万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标 6.2 万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的 10%作为年终奖励基金；2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标 5.2 ...
