下载后可任意编辑项目经理管理沟通材料与项目评估报告的写作方法汇编项目经理管理沟通材料一、方案决定成本今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工
由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度
针对这一现状，他深化施工场地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，讨论制定施工方案
他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中
一、电缆槽施工
分部管段需要 7 网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期
对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，假如不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完
左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施施工场地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支
同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程
一、增加运输车辆；二、加大劳动力的投入；三、加班加点抢时间
方案决定后，他常常深化施工场地检查施工进度、施工质量和施工安全，在施工场地现场同管理人员一起讨论优化施工方案，进一步提高工作效率
在短短一个多月的时间内，电缆槽完成 4 万多块，支柱网基础完成 700 多个
施工进度的加快，为施工生产赢得了主动权，同时也为企业赢得了效益
二、狠抓“三检制”，注重过程控制第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑“三检制”是企业多年来行之有效的好办法
它涵盖了施工的过程控制
他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，讨论布置落实“三检制”工作
首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据
扎实推动“三检制”，
