下载后可任意编辑风控部门年度工作总结我部根据公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新法律规范
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系
20xx 年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系
新流程体系设计的目标是：1
在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和法律规范；2
促进公司业务的法律规范进展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；3
依据新业务法律规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20xx 年信贷风险指引及业务指导意见》
在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分
同时，《指引》也对业务流程进行了重新规划，对今后开展的业务亦具有法律规范和指导意义
第二大点、对其它风控相关事项的管理
本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，具体有以下：（一）法律法规及业务法律规范
法律规范合同文本第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的情况，风控部配合法务部门，根据公司以及法律法规方面的要求，重新进行了合同文本的修订，向业务部门提供了统一法律规范的合同文本
