下载后可任意编辑骨干员工培训工作计划与骨科年度工作计划汇编骨干员工培训工作计划为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训计划。一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑骨科年度工作计划骨科年度工作计划范文骨科年度工作计划范文 1为了更好地进展和继承中医骨伤科专业特色，更好地为人民健康事业服务，我科以骨伤进展为重点，发挥中医骨伤专业优势，强化以病人为中心，提升中医骨伤科诊疗技术和中医药在骨伤专业的应用，根据医院进展计划，特制定 201X 年度我科工作计划。一、 指导思想以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格根据卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗法律规范和规定各司其职，坚持以人为本，仔细落实科学进展观，转变进展思想，理清进展思路，树立危机意识，把握进展机遇;通过引进和培育科室专业人员，加强先进医疗设备的购置，努力提高自身素养和医疗服务水平,努力为广阔人民群众的身体健康提供更好的医疗服务。二、加强医疗管理，提高医疗质量1、我们将以改革创新为动力，以重点科室建设为目标，以服务质量赢市场，为求医疗质量进展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心;多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医疗服务质量处在领先地位。2、质控小组仔细按各自的职位负责管理工作。建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我科三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。3、要常常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员必须进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制...
