淘宝网案例分析一、淘宝网的基本情况及功能框架二、淘宝网的商业模式三、淘宝网的技术模式四、淘宝网的经营模式五、淘宝网的管理模式六、淘宝网的资本模式七、总结与建议一、淘宝网的基本情况及功能框架1
基本情况淘宝网(Taobao,口号:淘
我喜欢是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999
6亿元,占中国网购市场80%的份额
2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%
2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元
功能框架(1)网上信息社区(2)网站首页(3)产品展示(4)产品资讯(5)以商会友(6)商务服务(7)发布信息二、淘宝网的商业模式1
战略目标:淘宝网的目标是成为中国最大的网上个人物品交易市场
目标客户群:淘宝网是一个C2C和B2C的交易网站,面向整个中国的个体群众和部分商家
只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西
可以在淘宝网上开店买东西,也可以卖东西
所以淘宝网面向的是广大消费者
收入与价值来源:(1)广告收入:淘宝网在它的网站内设有广告,在其上面做生意的人需要通过广告让别人来知道自己的产品,就需要网站为起做广告来宣传
(2)中介收入:淘宝网作为一个中介,为买卖双方提供信息,可以从成交中提取一定的费用
(3)网站收入:淘宝网为供应商和消费者提供了交易的场所,从中可以获得一些利润
(4)淘宝一大部分收入是来自支付宝三、淘宝网的技术模式淘宝网的提供安全技术如网络警察支付宝等都值得让买卖双方放心
它为个人和个人之间开展服务的网站
淘宝网的网站技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性两方面,