商业管理公司的工作要点和运作思路 一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点 1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置以下简称商业公司在当地注册“商业运营管理有限公司”暂定,以下简称商业经营公司,同地区的项目,按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作; 要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后,同时,业主已销售部分或置业公司自有保留部分委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同,这点对销售后的商铺的统一运营管理,经营稳定、实现商铺增值,同时降低运营风险非常重要; 2、商业管理有限公司成立后,依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员; A、经营管理团队——负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位; B、按置业公司的年度工作计划及项目进度,分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等; C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况,尽量精简人员,主要工作重点为策划、招商;或将招商策划外包 3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程 、运营工作规范 ： A、 制定商业公司的行 政 人事 制度、的财 务、出 差 制度; C、 商业公司建章 建制的工作重点是 ：参 照 同业规范 、组织制定商业运营、业务拓展及商场 管理流程 、规范 如 ：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程 及商业运营基 础 制度要点; 4、 确定商业公司的前期开办 费 及月 固 定费 用 预 算 A、前期开办 费 ,主要用 于 公司注册、场 所 租 赁 、办 公设备 、桌 椅 的购 买 ,如 置业公司能调配,开办 费 直 接 减 少 ： B、人员工资 及其 他 办 公费 用 等固 定支 出 ： ——确立商业公司各部门的年度人员工资 及其 他 办 公费 用 等固 定支 出 预 算 费 用 ： ——如 果 项目商业公司的按实际的体 量阶 段 性 派 驻 或调配人员,减 少 固 定人员费 用支 出 ； 暂不 含 项目物 业管理部的人事 费 用 ; 二 、确立商业公司的赢 利 模 式： 商业公司可按独立核 算 及外包的模 式运作,每 个 项目也 可独立预 算 费 用 ;各项目前期的招商、策划费 用 行 政 办 公杂 费 、人事 费 用 按预 算 由置业公司先 垫 付 ,后期从 以下几 块收 入 中 列 支 ; A、商铺销售奖 金 ： ...
