有关合理化建议书模板合理化建议书模板篇 1我公司总结以往项目管理中的某些经验，现提出下列几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全方面考察
2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，规定投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验
并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察
考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价
3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠
施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及公司的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)
4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等重要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位与否为招标项目的投标单位，做到人证相符
为避免中标后重要管理人员不到位，在招标文献中规定施工单位中标后重要管理人员必须一一到位，除发生特殊状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员
经建设方承认的项目部重要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其它项目，有效避免公司挂靠现象
5、规定施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实施专款专用
6、施工方需要适宜垫资时，可规定施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)
二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察
选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全方面
