公司薪资管理方法一：总则第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制订本制度。第二条：本制度合用于公司全体员工（临时工除外）。二：工资构造第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴构成。第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素拟定的、相对固定的工作酬劳。第六条：绩效工资是根据员工考勤体现、工作绩效、业务分成及公司经营业绩拟定的、不固定的工资酬劳，每月调节一次。（业务分成见附表三）。第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，拟定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目涉及：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三：工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职工、技术人员四类工资系列。第十条：高级管理层系列合用于公司总经理、经理。第十一条：中级管理层工资系列合用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。第十二条：部门职工工资系列合用于各部门组员。第十三条：技术人员工资系列合用于进行生产及指导工作的员工。第十四条：员工工资系列合用范畴详见附表二。第十五条：绩效考核方法见《员工绩效考核方案》。四：工资计算办法第十六条：工资计算公式：应发工资=基本工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目基本工资=工资总额×80％绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资原则的拟定:根据员工所属的岗位、职务,根据《薪资等级构造表》拟定其工资原则。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障原则执行；试用期员工工资参考附表一。第十八条：绩效工资与绩效考核成果挂钩，试用期与待岗员工不享有绩效工资。第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责。五：薪级调节第二十一条：原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资原则予以调节，重新拟定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分办法与考核办法见《员工绩效考核方案》。六：有关员工工资第二十三条：员工工资原则确实立、变...
