简 历个人信息: 姓 名：* * 性 别： 出生日期： 婚姻家庭状况: 现在所在地： 手机： 家庭住址： 电子邮件： 教育及培训1. 教育经历：** 年* 月 - ** 年 * 月 **大学 **专业 学士学位2.专业能力：英语：CET-6 /4 流利的据说读写能力计算机能力： 纯熟使用 Office，SAP3.自我评价：跨国公司工作经验；在多职务和领域拥有丰富的运行、领导经验。例如：业务能力升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运行与复合目的管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展等。从事的领域涉及：风力发电设备、低压电气、电子、工业自动化产品和设备制造 ；工具设计和制造；新产品和设备引进项目；注塑模具；激光切割；应用化学物料封装；机械装配与焊接等。工作经历: 5 月 至 今 *** (天津)有限公司 运行总监工作职责：1. 工厂运行竞争力战略：实现快速盈利模式。- 建立流程能力突破与失效防止系，统协同中国区质量部导入 6 Sigma。- 建立快速交付和资本周转为主导的 LEAN 体系，指导工厂诊疗和改善运行目的的 LEAN 项目推广。- 柔性运行和执行力体系化：建立 KPI 和绩效管理系统、引入 LEAN 和建立复合层次的持续改善系统、复合技能培养、职业通道和晋升、行为原则化、竞争能力评定和人才加速系统、继任计划和信任系统。2. 组织动力发展战略：策划达成中国区阶段性目的所需的组织和能力解决方案。- 销售与市场运行拓展：通过行业和国家电网需求分析，推动机体模块化和电网配套技术服务项目。- 技术平台和运行供应链诉求强化：推动 RO2 项目，实现运行供应链流程技术能力与产品设计技术能力的交流和解决方案。- 组织环境方略：规范业务运行行为和建立信任体制，进而原则化组织和雇员行为，打造雇员品质、雇主品牌。- 延长组织保持力：通过业务技能分区管理，强化内部替代性和弱化外部流动性，实现柔性人才管理；通过领导力与变革，塑造学习型组织形态；通过竞争模拟，培养组织决策能力和执行力。- 为中国区各工厂和运行支持部门提供业务发展所需的顾问、咨询与指导。- 为人力资源部门提供顾问与咨询。使公司的人才管理政策不停升级并向业务发展方向靠拢。- 与特定的地区法律和律师咨询机构建立合作同盟，确保各项方略和解决方案的正当性。3．业务竞争战略：前瞻性规划- 政府和公共关系方略：市场、国家战略能源政策以及竞争环境的情报分析、态势诊疗；进行现状评定和规划匹配业务发展需求的...
