土石方工程减少成本方法本工程中可采用的减少工程生产成本方法有以下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定时进行成本分析，采用减少费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充足采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格贯彻减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划精确无误，按工程进度需要，组织不同机械、人员分批进场。4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采用比较彻底的责任承包方法，工资分派同所完毕的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。6、选用先进合理的施工工艺及施工办法，充足运用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。7、加强对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文献的规定确保质量体系的有效运行，严把各项质量检查关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整治、返工损失。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采用对应的方法，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。10、在施工过程中，主动推行新工艺、新材料、新机具等新的施工办法手段，以提高施工效率，减少工程费用，重视技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目的的实现。11、重视工程的收尾及交付使用，确保及早发挥效益。工程竣工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使公司的效益及时得到体现，确保资金的正常回笼，加紧资金的周转，减少财务费用。12、充足把握图纸会审关，使设计方案结合实际，减少造价，方便施工。13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整洁，以减少二次搬运损耗。14、抓土石方装御、运输、管理各个环节，减少物资消耗。15、合理安排土石方开挖...
