施工工期确保方法5.1 施工进度计划控制办法工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体状况，拟采用下列施工进度控制办法：以项目总进度控制为基础，拟定各分部分项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点。以我公司已完毕类似工程的经验为基础，参考我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进行安排，拟定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。计划确保体系示意图进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，由于从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一种环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会涉及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐级确保的关系，即：在这个计划链中，重点在于周计划的完毕，由于周计划是施工作业计划在时间段上的分解，能及时对比实际完毕与计划的偏差，能使项目管理层第一时间采用方法，赶上计划，消除偏差。5.2 工期管理方法周计划的完毕确保 月计划的实现确保 阶段目的的贯彻确保 建设项目按合同完毕总进度计划分部进度计划月度进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划图纸发放计划一级计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划机械设备租赁（采购）计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划分部方案编制计划二级计划三级计划派生计划工程验收计划作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、确保工期的重要方法。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开 3 次工程专项例会，分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行状况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定时召开专项会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入发明条件，又节省其本身的验收时间。控制工期节点，制订节点控制计划，并进行分解和贯彻到管理人员和劳务作业队伍，实施劳动竞赛，对保质保量达成工期节点计划的管理人员和劳务队伍实施物质奖励。建立联合工会，及时为困难职工群体办实事，协助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定时查阅分包商工程款的发放问题。在工人的安全健康方面，...
