A BC DA BC D工程师股票经纪人财务主管技术经理研究科学家创业家艺术家音乐家娱乐艺人统计员咨询顾问士官长社会工作者护理长教师房地产全脑优势【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann）著第 1 部分 全脑概念第 1 章组织原则—人脑的四大象限模型A 象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字解决B 象限的组织家：规划途径、组织事务、认真检查C 象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、体现力强D 象限的梦想家：富于想象力、偏向大图像思维、善于抽析概念图赫曼的全脑模型第 2 章 大脑优势和思维偏好之间的关联A 象限的风格是偏重逻辑、分析，普通还坚守底线，鲜少有做出退让的。B 象限的风格特点，是非常认真，有条理、实在、务实，绝不会模棱两可、暧昧不清。C 象限的风格特点为喜欢与人分享，重视团体，将人当成最重要的资产。D 象限的风格特点是直觉力强，全局视野，锐意进取，勇于冒险。第 3 章 从全脑测量思维形态我们人生在世，是不是就走在一条遗传设定的道路上，怎么走全由我们的基因和染色体做主呢？答案是——不是，但——。我相信，人类应当是先天（Nature）和后天（Nurture）两者共同的产物。CEO、营销、运 行 经 理创 业 家 、销 售 、 战略师工作活动协助你多加运用、发展你原本比较不喜欢的模式右脑优势的人能够多做、学习去克服的事情：左脑优势的人能够多做、学习乐在其中的事情：A 左上部分大脑的活动分析与解决在技术上的难题。详阅且能理解预算或财务报告。算出每分/每秒薪水的进账。学会一种提高工作体现的新电脑程序。明确阐明下一季的工作目的。学会如何使用电子数据表,且为你的部门拟一份预算报表。进行统计分析。决策时运用逻辑思维。右上部分大脑的活动 D拨出时间做激发想法的的活动，每天最少要想出一种“疯狂”的点子。通过“心眼”（双眼要闭着）想象你们公司后来的样子。（重新）布置你的办公室，加些有创意的玩具，或是海报之类的。为你的职务设计一种“标志”。碰到重要问题要带头进行脑力激荡会议。给同事的备忘录偶然能够加插图。根据直觉做决定。为公司构想一项新计划或是产品。运用“工作日志”精确统计你日常的一举一动。（重新）整顿你的档案、书桌。拟一份“待办”事项表，每完毕一件即划掉一件。认真拟出一项计划，切实执行。每天皆准时上班或者赴约。写一份非常具体的职务阐明。详读公司的政策手册，放在随手能够取用之处。...
