精益生产知识竞赛题库 一、
超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费
休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施
根据概率论中的小概率事件原理,概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生
定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上,通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势
标准作业动作是操作者的作业行为规范,是达到作业目的的基础
一般计点特性数据服从二项分布,如电路板上的焊接不良点
推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用 JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产
工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式
库存浪费泛指一切原材料库存、在制品(WIP)库存以及成品库存
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德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径,全过程了解企业的管理状况
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头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能,使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见
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国际标准 ISO8258:1991提出,在实际工作中 Cp=0
67为最小可接受值,因为存在抽样误差,且不存在永远处于统计控制状态的过程
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问题的真因找到之后,就应该拟定改善方案,以消除产生问题的原因是问题不再复发
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场 导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理
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“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则
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倘若动作分析改善效果较为明显,就应通过“标准化”加以维持
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班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化 4 个阶段