1 什么是SCRU M ➢ 一个轻量级的软件开发方法 Scrum 是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint 的建议长度 2 到4 周。在 Scrum 中，使用产品 Backlog 来管理产品或项目的需求，产品 backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum 的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint 中，Scrum 开发团队从产品 Backlog 中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint 中挑选的需求经过 Sprint 计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为 Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将交付潜在可交付的产品增量。 ➢ 一个简单的开发框架 图表 1 一个简单的开发框架 Scrum 由三个角色，六个时间箱，四个工件组成： 三个角色： 1. 产品负责人（Product Owner） 2. Scrum Master 3. Scrum 团队 六个时间箱: 1. Sprint 2. 发布计划会议（Release Planning Meeting） 3. Sprint 计划会议（Sprint Planning Meeting） 4. 每日站会（Daily Scrum Meeting） 5. Sprint 评审会议（Sprint Review Meeting） 6. Sprint 回顾会议（Sprint Retrospective Meeting） 四个工件 1. 产品Backlog（Product Backlog） 2. 发布燃尽图（Release Burndown Chart） 3. SprintBacklog（Sprint Backlog） 4. Sprint 燃尽图（Sprint Burndown Chart） ➢ 一个经历过时间考验的开发过程 Scrum 最早由Jeff Sutherland 在1993 年提出，Ken Schwaber 在1995 年OOPSLA 会议上形式化了Scrum 开发过程，并向业界公布。之后，Scrum 成为领先的敏捷开发方法之一，目前世界上有超过500 家公司在使用 Scrum。 2 Scrum 三个角色及其职责介绍 每个Scrum 团队包括 3 个角色： 产品负责人（Product Owner）, ScrumMaster 和 Scrum 团队。 产品负责人 产品负责人的职责： 确定产品的功能，负责维护产品Backlog。 决定产品的发布日期和发布内容。 为产品的投资回报率(ROI)负责。 根据市场价值确定功能优先级。 在每个Sprint 开始前调整功能和调整功能优先级。 在Sprint 结束时接受或拒绝接受开发团队的工作成果。 产品负责人是一个人，而不是一个委员会。可能会有一些委...
