SF 公司绩效考评系统 一、公司概况 SF 公司建于1991 年，开始是一家乡镇企业，专门生产输液器的配件之一：输液针。1998 年该厂通过改制组建了有限责任公司，目前企业占地70 亩，有职工1150 人左右，其中女职工占92％，非生产人员94 人，占总人数的8％，中、高层管理人员19 人，占总人数的1.6％。 二、公司管理存在的问题 1. 职责不明确 2. 薪酬不合理 (1) 公司操作工采用的是计件工资制； (2) 销售人员采用的是佣金制； (3) 其他员工都采用固定工资加年终奖，在年底发年终奖，采用红包的形式数额不确定，由公司高层确定。 3. 没有绩效管理 公司曾实施绩效考评，但只执行了三个月就难以执行。 总经理 总工程师 生产副总经理 经营副总经理 办公室 品质部 技术部 生产部 营销部 供应部 财务部 总经理助理 一车间 二车间 三车间 四车间 生产调度室 机电班 SF 公司员工绩效考评表（原） 被考评部门 职务 姓名 积分 项目 评价内容 单项计分 单项得分 小计 一、思想观念、工作态度 1 、工作热情，积极性高 0 -5 2 、围绕总方针目标的实现一切从实际出发 0 -5 3 、一天能完成的事决不准拖三天 0 -5 4 、与相关部门协调配合 0 -5 5 、勇于批评和自我批评 0 -5 二、执行纪律和工作实效 1 、坚持原则，执行纪律，体系文件，尽职尽责 0 -1 0 2 、因组织领导，指挥不当失误或部属违纪负领导责任 0 -1 0 3 、完成本期分派、分解的目标任务情况 0 -1 0 4 、及时发现问题、解决问题、不等不靠、不骄不躁 0 -5 三、记录项 1 迟到 事假 旷工 全勤 0 -1 0 次 次 次 天 2 警告 批评 记过 大过 鼓励 表扬 记功 大功 0 -1 0 3 、专项考评达标情况： 0 -1 0 4 、节俭奉公、执行财务费用情况 0 -1 0 合计： 评语： 考评周期是每月考评一次，采用百分制，由部门负责人和员工互相考评，无权重差别。考评结果与薪酬挂钩，但由于一方面评分太高，分数没有差距；另一方面与薪酬挂钩的比例太低，因此对薪酬的影响不大，对员工没有起到激励的作用。 三、SF公司绩效考评系统设计 对象：非计件员工和管理人员。 划分为：高层管理人员、中基层管理人员、普通员工三个层次，分别采用不同的考评方式进行考评，考评体系共涉及职位 4 3 个，其中高层管理职位 3 个，中层管理职位 1 2 个，基层职位 2 3 个。共涉及员工 9 4 人，其...
