物料管理操作指南MMOGVIP专享VIP免费

长安福特ChanganFord1Q1要求前提----合格的体系Q1认证要求长安福特ChanganFord2长安福特ChanganFord3什么是物料管理及物流?物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord4物料管理操作指南及物流评审的要求是什么？物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord5谁必须执行MMOG/LE评审？每一个提供生产零件给长安福特/GM的供应商储存或是操控长安福特/GM零件的仓库物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord6章节介绍12工作组织组织的过程组织的程序资源规划工作环境及人力资源3产能和生产的规划产品实现产能规划生产计划系统整合4与顾客的接口沟通包装与标识交运运输顾客满意及反馈5生产及产品的控制物料识别库存工程变更的控制可追溯性6与供应商的接口供应商的选择物料计划和后勤协议沟通包装和标识运输物料接收供应商评审物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord7评价方法F2F3如果无法满足该要求，组织的竞争力将受到负面影响F1如果无法满足该要求，将存有与顾客之间运营中断的高度风险，并且在短期间内会产生额外的成本。如果无法满足该要求，顾客满意度和组织的绩效将受到严重的影响。关注等级长安福特ChanganFord8评分/加权方法A等级供应商远远超过每个区域的最低标准，且可以被视为处于或接近“世界级”标准。如果整体获得90%或是更高就是达到了A级。F2问题的不符合少于6个，并且F3问题全部符合，这样将达到A级。（不符合项：F3=0；F2=5；F1=25）任何对F3问题的不符合都将导致整体评分结果处于C等级，因为这是关键的能力系数。物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord9评分/加权方法供应商在许多领域的不足，而这将影响到他们对顾客需求的支持能力。应该采取行动计划，并且该纠正措施应该不需要太多的时间（3个月或更长时间）来实施。如果整体获得75%以上并少于90%就是达到了B等级。F2问题的不符合要在6个-12个之间，并且F3问题要全部符合，这样将达到B等级。（不符合项：F2=12；F1=63）B等级C等级供应商在特定类别上有一个或多个的关键/高影响的不足。措施计划是必要的，以确保这些不足之处不会对顾客造成严重或冗长的困扰.任何F3问题的不符合,或F2问题的不符合达到13个或更多，或者得分少于75%,这样将是C级.物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord10评审过程评审类型（自评/客户桌面、工厂评估）所需资源----必须由某一个人来进行协调和监督。----人员清单：物流部经理，采购经理，生产经理，负责管理的人员，工程部门经理，分销经理，质量经理，IT，关键业务动作人员等）准备(支持文件、记录、任何可能的MMOG体系运行证据)完成评审分析数据开展行动计划行动计划为持续改进提供基础(至少每季度回顾行动计划)按照协议好的周期，与客户进行回顾(至少1年1次)物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord11长安福特评审过程每年更新时间5月6月7月8月9月10月11月12月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月更新阶段有效阶段更新阶段物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord12MMOG认证供应商参加MMOG培训已完成（2014/7/15--7.18）供应商向FORD/GM提交自我评估报告及物流部供应商信息表A.建立MMOG体系：2014/8/20—10/30B.试运行：2014/10/25---11/30(2014/10/31提交4thMMOG自评报告)供应商进行桌面评审等待客户通知FORD/GM将桌面评审的结果（差异分析\等级状况）发给供应商等待客户通知供应商在7个工作日内向FORD/GM提交整改计划MMOG体系整改计划：2014/11/10--20供应商在3个月内完成整改完善、整改期：2014/11/10—12/30FORD/GM审核供应商整改完成情况等待客户通知供应商以书面形式向FORD提出现场评审申请现场审核申请提交：2014/12/5--9FORD进行现场评审等待客户通知FORD物流部完成供应商MMOG等级认证FORD将MMOG等级认证结果通知供应商内部时间节点客户端MMOG评审步骤长安福特ChanganFord13Q1的要求Q12002长安福特ChanganFord14Q1的要求长安福特产品交货绩效评估ASN准时性ASN精确性未答复的DDL短缺问题报告交货延迟停线/产品损失包装确认度交货累积符合度交货差异问题报告交货联络:25分交货绩效:75...