长安福特ChanganFord1Q1要求前提----合格的体系Q1认证要求长安福特ChanganFord2长安福特ChanganFord3什么是物料管理及物流?物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord4物料管理操作指南及物流评审的要求是什么？物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord5谁必须执行MMOG/LE评审？每一个提供生产零件给长安福特/GM的供应商储存或是操控长安福特/GM零件的仓库物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord6章节介绍12工作组织组织的过程组织的程序资源规划工作环境及人力资源3产能和生产的规划产品实现产能规划生产计划系统整合4与顾客的接口沟通包装与标识交运运输顾客满意及反馈5生产及产品的控制物料识别库存工程变更的控制可追溯性6与供应商的接口供应商的选择物料计划和后勤协议沟通包装和标识运输物料接收供应商评审物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord7评价方法F2F3如果无法满足该要求，组织的竞争力将受到负面影响F1如果无法满足该要求，将存有与顾客之间运营中断的高度风险，并且在短期间内会产生额外的成本。如果无法满足该要求，顾客满意度和组织的绩效将受到严重的影响。关注等级长安福特ChanganFord8评分/加权方法A等级供应商远远超过每个区域的最低标准，且可以被视为处于或接近“世界级”标准。如果整体获得90%或是更高就是达到了A级。F2问题的不符合少于6个，并且F3问题全部符合，这样将达到A级。（不符合项：F3=0；F2=5；F1=25）任何对F3问题的不符合都将导致整体评分结果处于C等级，因为这是关键的能力系数。物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord9评分/加权方法供应商在许多领域的不足，而这将影响到他们对顾客需求的支持能力。应该采取行动计划，并且该纠正措施应该不需要太多的时间（3个月或更长时间）来实施。如果整体获得75%以上并少于90%就是达到了B等级。F2问题的不符合要在6个-12个之间，并且F3问题要全部符合，这样将达到B等级。（不符合项：F2=12；F1=63）B等级C等级供应商在特定类别上有一个或多个的关键/高影响的不足。措施计划是必要的，以确保这些不足之处不会对顾客造成严重或冗长的困扰.任何F3问题的不符合,或F2问题的不符合达到13个或更多，或者得分少于75%,这样将是C级.物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord10评审过程评审类型（自评/客户桌面、工厂评估）所需资源----必须由某一个人来进行协调和监督。----人员清单：物流部经理，采购经理，生产经理，负责管理的人员，工程部门经理，分销经理，质量经理，IT，关键业务动作人员等）准备(支持文件、记录、任何可能的MMOG体系运行证据)完成评审分析数据开展行动计划行动计划为持续改进提供基础(至少每季度回顾行动计划)按照协议好的周期，与客户进行回顾(至少1年1次)物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord11长安福特评审过程每年更新时间5月6月7月8月9月10月11月12月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月更新阶段有效阶段更新阶段物料管理操作指南MMOG长安福特ChanganFord12MMOG认证供应商参加MMOG培训已完成（2014/7/15--7.18）供应商向FORD/GM提交自我评估报告及物流部供应商信息表A.建立MMOG体系：2014/8/20—10/30B.试运行：2014/10/25---11/30(2014/10/31提交4thMMOG自评报告)供应商进行桌面评审等待客户通知FORD/GM将桌面评审的结果（差异分析\等级状况）发给供应商等待客户通知供应商在7个工作日内向FORD/GM提交整改计划MMOG体系整改计划：2014/11/10--20供应商在3个月内完成整改完善、整改期：2014/11/10—12/30FORD/GM审核供应商整改完成情况等待客户通知供应商以书面形式向FORD提出现场评审申请现场审核申请提交：2014/12/5--9FORD进行现场评审等待客户通知FORD物流部完成供应商MMOG等级认证FORD将MMOG等级认证结果通知供应商内部时间节点客户端MMOG评审步骤长安福特ChanganFord13Q1的要求Q12002长安福特ChanganFord14Q1的要求长安福特产品交货绩效评估ASN准时性ASN精确性未答复的DDL短缺问题报告交货延迟停线/产品损失包装确认度交货累积符合度交货差异问题报告交货联络:25分交货绩效:75...
