w ord 格式-可编辑-感谢下载支持 九、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 (一)工程项目实施的重点、难点和解决方案 1. 对本工程项目实施的重点、难点分析 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点； （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点； （3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； （4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点； 2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 （1） 针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6 天，每天不少于8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵 强 将，迅 速 熟 悉 图 纸 ，领 会设计意 图 ，即时进场开 场施工工作 ，工期紧 张 时分二班 ，24 小时施工，同时承 诺 重大节 日 ，施工现场不间 隙 、不停 工，充 分利 用时间 ，保证施工任务的完成。 ④ 劳 动 力的管理 a、施工队 伍 组成及进场计 划 ：本项目安排广 东 、福 建、浙 江 、南 通 队 伍 施工确保施工质量，后 备 约 20～ 30 人的队 伍 随 时参 与 工程建设，确保工期。 b、充 分挖 掘 劳 动 资 源 ，合 理安排和节 约 使 用劳 动 力。 c、正确处理国 家 、集 体和劳 动 者 个 人的利 益 关系 ，充 分调 动 广 大职 工的积 极性 。 d、编制 劳 动 力使 用计 划 ，合 理、节 约 、控 制 使 用劳 动 力，改 善 劳 动 组织，完w ord 格 式 -可 编 辑 -感 谢 下 载 支 持 善 劳 动 的 分 工 和 协 作 关 系 ， 制 订 劳 动 力 调 配 管 理 办 法 ， 挖 掘 劳 动 潜 力 。 e、 建 立 健 全 劳 动 定 额 管 理 制 度 ， 确 定 合 理 定 额 水 平 ， 监 督 劳 动 定 额 的 使 用 。 f、 合 理 执 行 工 资 制 度 ...
