事业部 2012年度改善提案工作计划 福田北车 TPS计字[2012]6号 □通知 □通报 □纪要 □报告 ■计划 表号: TBG
B 生效日期: 2009-5-31 会签人签字 一、事业部 2011年改善提案工作评估 2011 年，事业部改善提案工作达到了年度预期目标
截止 11 月份，共收集改善提案 21107 项，经事业部初评后报公司 18256 项，其中公司采纳16710 项
基础管理工作基本落实，改善提案管理组织机构进一步完善；同时开展了各种营造改善氛围等促进活动，有效地促进了事业部改善提案工作各项指标的顺利完成
1、事业部 2011 年度指标完成情况 序号 指标项目 2011 年指标 2011 年指标完成情况(1-11月份) 指标完成率 1 年度人均提案 ≥3
86 条 5
33 条 138
08% 2 月度人均提案 ≥0
32 条 0
44 条 137
50% 3 事业部参与率 ≥80% 87
32% 109
15% 4 平均单项改善成果 ≥850 元/项 1393
64 元/项 163
96% 5 班组内实施项目数比例 ≥60% 46
40% 77
33% 6 实施率 ≥99% 99
40% 100
40% 7 改善提案有效率 ≥88% 91
53% 104
01% 8 改善提案准确率 ≥75% 83
41% 111
21% 2、2011年主要开展工作 1、组织开展季度改善提案管理评审，落实基础管理工作，完善改善提案管理组织机构； 2、开展改善提案积分兑现奖品活动，提高全员参与热情； 3、组织开展“改善之星”评选活动，营造改善氛围； 4、开展改善提案班组交流活动，促进学习交流，提升提报技巧； 5、开展“技术降低成本”改善提案专项活动，达到降低成本、节约资源、改善出效益的目的； 6、开展改善提案培训会，正确引导对改善的认识，提升主动改善积极
