1、 总体概述：施工、养护方案总体设想，方案针对性及施工段划分 1)、施工组织总体设想 技术力量准备 1、建立以我公司技术负责人为首的技术班子。 2、安排我公司有丰富施工经验的技术人员进驻现场。 3、认真、仔细阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。 施工机具准备 1、落实好工程所需机械设备。 2、落实有丰富机械修理的管理队伍。 3、设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。 劳动力准备 1、安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。 2、安排有丰富施工经验的施工队伍，特别是铺装工程及苗木种植上安排有中、高级技术工人。 3、根据劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底工作按管理系统逐级进行。 施工方案 本工程一旦中标，我公司立即成立工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任， 执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动...
