1 / 7 内部培训师队伍组建方案 一、目的 内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。 根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为 5 月至 6 月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。 二、 形式 （一）特聘 指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘， 经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案） （二）竞聘 指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正 式成为内部培训师的形式。 三 、步 骤 （指竞聘） （一）报名 1、报名条 件 （1）热 爱 公司，热 爱 本职工作，无违 反 职业道 德 及公司规章 制度 的不良 记 录 ； （2）积 极 上 进，乐 于分享 观 念 、知识与技能；拥 有良 好 的学习心 态 ，愿 意 成长 与突 破 ； （3）熟 悉 拟 授课程的专业理论 知识，有较 丰 富 的业务 、技术和 实 践 经验。 （4）具备 良 好 的沟 通 技巧 ，较 强 的语 言 表 达 和 文字 组织 能力 。 2、报名形式 以 员工自 主 报名为主 ，由 各 职能部门 负 责人、分/子 公司负 责人推 荐 为辅 相 结合。 3、报名时间：，自 下 发通 知之日 起 ，3 个 工作日 后截 止 报名。 4、报名方式： 员工本人填 写 《 内部培训师推 荐 /自 荐 表 》，由 部门 负 责人或 分/子 公司负 责人签 署 意 见 ，以 传真 或 扫 描 方式发至行政人事部XX 处。 （二）课程开发与认 证 1、已 有课程的情 况 候选人报名之前 已 有开发课程的，将 PPT 格 式的课件 发邮 件 至行政人事部XX 处。 2 / 7 2、课程开发 （1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。 （2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。 （3）课程开发周期为 15 天。课件格式统一以 PPT 为主，可附音频、视频等附件。 3、课程认证 （1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。 ...
