竞 聘 职 位 操 作 规 程 竞 聘 职 位 是 当 前 人 事 制 度 改 革 的 一 个 新 生 事 物 ， 是 传 统 的 人 事 管 理 向 新 型 的 更 注 重能 力 开 发 的 人 力 资 源 管 理 的 转 变 ， 竞 聘 上 岗 应 符 合 一 定 的 操 作 规 程 ， 否 则 ， 不 仅 影 响 招聘 的 权 威 性 公 正 性 ， 而 且 也 直 接 影 响 招 聘 的 效 果 。 1 ． ０ 竞 聘 职 位 流 程 １ ． １ 竞 聘 职 位 的 岗 位 必 须 事 先 公 布 ， 必 须 使 所 有 员 工 和 外 部 竞 聘 人 选 （ 如 果 有 ）周 知 。 如 是 内 外 同 场 竞 聘 还 要 特 别 说 明 ， 信 息 资 料 的 提 供 要 一 视 同 仁 ， 但 可 以 注 明 “ 相同 条 件 ， 内 部 优 先 ” 的 特 别 条 件 。 如 非 必 要 ， 尽 可 能 避 免 内 外 同 场 竞 聘 。 １ ． ２ 为 保 证 竞 聘 职 位 的 公 正 、 公 开 、 公 平 ， 必 须 成 立 竞 聘 职 位 领 导 小组， 小组内应 至少有 一 人 是 人 力 资 源 或外 聘 的 人 力 资 源 专家，负责指导 较专业、较科学的 竞 聘 工 作 ，同 时监督其公 正 性 。 １ ． ３所 有 竞 聘 职 位 无一 例外 的 不 能 有 定 选 对象， 领 导 不 能 参与推荐、 暗示或个 别谈话。 １ ． ４竞 聘 职 位 均 要 有 科学完 整 的 岗 位 说 明 书 ， 并 公 告 企 业员 工 外 部 竞 聘 人 选 （ 如果 有 ） 周 知 ， 对应 聘 条 件 的 设 计 必 须 具 有 普 遍 性 ， 不 能 针 对某 些 个 体 或小群 体 ， 应 结 合公 司 实 际 情 况 ， 确 定 合 适 的 基 本 条 件 。 １ ． ５ 要 注 意 “申 请 池 ”的 大 小规 格 ， 一 个 岗 位 ， 不 能 只 有 1 个 人 、 2 个 人 申 请 ， 一般 不 应 低 于 1 比 6 的 比 例， “申 请 池 ”太 大 也 不 好 ， 应 聘 者 的 希 望 过 于 渺 茫 ， 造 成 参与的积 极 性 不 高 ， 竞 聘 费 用 也 高 ， “申 请 池 ”的 大 小， 通 常 与竞 ...
