生产效率提升方案 第 1 页 共 7 页 生产效率提升方案 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（生产效率提升方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为生产效率提升方案的全部内容。 生产效率提升方案 第 2 页 共 7 页 生产效率提升方案 生产效率提升方案 篇一： 制造部提高生产效率的改善方案 制造部提高生产效率的改善方案 一:制造部主要问题点 1、 组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。 3、 清尾速度慢。 4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、 品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善. 6、 员工流失率高，新员工多。 7、 来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能. 8、 物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控,不知道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难。 9、 生产线换线速度慢。现在在半小时以上. 10、 组装拉问题多。 1) 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。 2) 组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。 3） LQC没有做QC报表。 4） 部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识，流入到后工序、生产效率提升方案 第 3 页 共 7 页 LQC工位不良品多。 二:具体改善措施 生产效率的提升主要从4M1E五个方面 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1： 提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 完成新员工到岗时 2： 严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪）,一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下...
