第 1 页 共 7 页 职 业 发 展 通 道 【职 业 发 展 通 道 设 计 的 关 键点 】 一个完整的职业发展通道体系方案，应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等几个方面内容。对企业来讲，建立职业发展通道体系，必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，更希望通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。 职业发展通道的设置 职业发展通道的设置没有统一的标准，需要从企业的实际情况出发，因势利导，即应从四个方面去考虑： 岗位的特点。在了解企业的岗位设置以及每个岗位的特点之后，根据经验和专业判断，给出初步的归类，这是职业发展通道设置的基础。 岗位的重要程度。在对企业的岗位进行初步归类后，还需要考虑各类岗位对于企业的相对重要程度。一般而言，如果某类岗位是实现企业阶段战略目标的关键类别岗位，就应该单设一个通道，反之，如果某类岗位的重要程度不高，则可以与其 第 2 页 共 7 页 他类似的岗位类别放在一起管理，以增强职业发展通道的针对性，降低管理成本。 岗位数量的多少。在考虑上述两个方面并给出初步的归类之后，还需要比较一下各类岗位数量的多少，以判断是否足以设置一个通道。现实情况是某些岗位具有独特的工作特点，而且对企业的重要性也比较高，但有可能岗位数量非常少，在这种情况下，不宜单设一个通道。 各通道间的岗位是否能够保持相对独立。如果设置不同的通道，通道间还应尽量避免岗位重合，避免某些岗位既可以归入A 通道又可以归入B 通道的情况，如果有这种情况出现，那么在通道设计的时候就要考虑是否放在一个通道，抑或对这些岗位的归属给出明确的界定。 以勘察设计企业为例，同样性质的企业，业务特点类似，但根据企业的实际情况和具体需求，实践中可以有多种不同的设计：如三通道的设计，分为企业管理通道、项目管理通道、工程技术通道；四通道的设计，分为企业管理通道、项目管理通道、技术管理通道、工程技术通道；六通道的设计，分为行政管理通道、经营管理通道、项目管理通道、技术管理通道、设计咨询通道、研究开发通道等。 通道内层级的划分 在通道设置基本确定后，就需要考虑另外一个问题，即单 第 3 页 共 7 页 个通道内层级如何划分。一般来讲，在这个问题上需要考虑通道内岗位的特点、各岗位上岗人...
