DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 （一）管理组织架构 组织机构说明： 1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。 2 、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。 （ 二） 人 员 配 备 ： 人 员 定 编 8 人 ， 具体岗位设置如下： 职能部门 职位（岗位） 人数 合计 备注 总经理 财务工程物资部 市场预算DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 总经办 总经理 1 人 1 人 副总经理 0 人 财务部 财务主管 1 人 1 人 市场部 营销主管 0 人 0 人 业务员 0 人 提成 预算部 预算经理 1 人 2 人 预决算员（含水电） 1 人 工程部 工程经理 1 人 3 人 技术总工 1 人 施工员 0 人 深化设计员 1 人 资料员 0 人 物资部 物资经理 1 人 1 人 采购员 0 人 合计 8 人 （ 三） 部 门 职 责 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 部门 财务部 部门主责： 财务管理和核算 部门职责细则： 1. 执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。 2. 具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。 3. 负责财务预算的编制、执行、检查和分析。 4. 处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳税。 5. 利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。 6. 做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检查。 7. 提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相关财务报表。 8. 办理各种与财务相关的证件、银行保函、信贷证明。 9. 固资盘活及资产管理。 10.完成领导交办的其它工作。 部门职责（续） DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 部门 市场部 部门主责：市场开拓、客户资源维护 部门细则： 11.负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。 12.负责本司客户档案的汇总整理及管理。 13.负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、服务和维护。 14.参加工程信息的收集，负责招投标报名、资格预（后）审，组织投标工作，研究投标策略。 15.负责工程管理各有关信息网站数据的统计申报工作。 16.负责...
