年绩效考核应用表格VIP专享VIP免费

年度绩效考核应用表格1、 员工工作绩效年度考核表2、 某公司员工行为表现考核参考标准3、 员工绩效评述表（年度考核必填，季度考核选择使用）4、 客户评价 / 绩效记录表（各级主管选择使用）员工工作绩效200 年度考核表员工姓名：直接上级姓名：工号职位职位 / 岗位填表日期部门 / 处第一部分：主要岗位职责的完成情况本年度主要岗位职责结果和自我评述1．2．3．4．5．6．第二部分：主要工作目标的完成情况本年度主要工作目标未达到目标达到目标超过目标结果和自我评述1．ΔΔΔ2．ΔΔΔ3．ΔΔΔ4．ΔΔΔ5．ΔΔΔ6．ΔΔΔ第三部分：行为表现C．考核项具体行为标准自我评述1．客户满意考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。请参照《某公司公司员工行为表现参考标准》进行评述。2．执行力考核对应的流程、 制度的合理性和执行力情况，包括；鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。评述参照同上。3．学习成长考核自我成长和团队建设，主要考虑技能成长。 主管层还应包括对下属员工的培育情况。评述参照同上。4．主人精神考核员工的主人翁精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。评述参照同上。5．团队合作重点考核管理干部、员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。评述参照同上。本年度自我评分：5 分优秀 4分良好 3分称职 2分基本称职 1分不称职ΔΔΔΔΔ第四部分：下一年度的主要工作目标请简要描述下一年度主要工作目标、计划完成的时间、预期达到的效果、所需的资源及上级的支持等情况。第五部分：年度考核结果与绩效评价第一季度得分（） 第二季度得分（） 第三季度得分（） 第四季度得分（）本年度绩效考核总分 = 自我评分（）+ 四个季度考核平均得分 （）* 95% = （）说明：由于公司在今年下半年推出新考核方案，与原有考核方案在考核内容、评分标准等方面发生很大变化，各季度考核分数难以平衡，因此本年度上栏公式暂不启用，在下一年度将正式实施。四个季度得分仅作为直接上级综合评分的参考。各季度的具体分数可以填写，也可以不填写。本年度直接上级综合评分：（）说明：本栏评分由直接上级根据被考核员工本年度的全年绩效和综合表现情况进行评分，仅在本年度使用。本年度绩效考核总分＝自我评分（） ＋ 直接上级综合评分 （）95％＝ （）绩效趋势退步稳定进步ΔΔΔ简要评述被考核员工本年度的主要贡献与工作不足：用于工作改进和职业发展的学习建...