第 1 页 共 13 页年行政部工作计划年行政部工作计划行政部 201X年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：人事一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备
本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作
酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工两种
二、 做好阶段性的人员结构优化调整
为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作
三、 加大培训力度
本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划 ; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果 ; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据
四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作
坚持每月举办一次有意义的集体活动; 继续策划好员工的生日part; 做好员工宿舍的管理工作 ; 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会
质检第 2 页 共 13 页一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心
严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理 ; 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平
二、 奖优罚劣
严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示
企业文化建设一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善
二、不断丰富企业文化内容，加强培训力度争取使每一位员工熟知熟记企业文化
三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心
其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作; 三、配合各部门做好日常接待工作
以 人口素质与独生子女教育为主题，深入开展婚育新风进万家活动
严格按《条例》及省计
