质量及安全等措施 一、质量保证措施 （一）、目标管理制度 投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心
做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现
（二） 质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系
在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准
根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制
由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段
1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制
开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量
2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人
项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标
3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量
