第一节 质量管理体系及组织架构 一、质量管理体系体系及检查程序 施工质量检查程序： 建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施，各职能部门中间控制检查验收，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。现场质量检查程序见下图。 现场质量检查程序 审核图纸 阅读规范 技术、质量交底 工班现场规范施工 测量换手复测 小组成员进入工班 工程质量承包 工班自检 施工组质检员检查 项目部质检工程师检查 填报资料、报请监理工程师检查签证 实施下道工序施工 二、质量管理组织机构及职责 （一）质量管理组织机构 质量管理组织机构图 根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职粉刷班项 目 副 经 理 油漆班机电班班组 瓦工班木工班钢筋班架子班电焊班质 量 员 施 工 员 技 术 员 标 准 员 资 料 员 项 目 经 理 材 料 员 项 目 技 术 负 责人 责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。 （二）质量管理职责 序号 部门 职 责 内 容 1 项目经理 项目质量的第一责任人，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 2 技术负责人 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3 项目副经理 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、交接检、交接检及内部验收。 4 质量员、标准员 对工程质量直接负责；参与质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范...
