1 广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2 广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告05 人力资源管理班第四组 CASH Creativity-Activity-Sociability-Human resource 组长 : 廖 姗副组长 : 黄键华组员 : 尹倩婷 冯小英 陈嘉琦 许贺蟾 谢晓璐 王 蕊 邓海波 汤远聪一、 薪酬设计内部环境分析广东中原地产代理有限公司GuangdongCentaline Property Limited ? Copyright成立于 1994 年 9 月,隶属于中原 ( 中国 ) 物业顾问有限公司 , 乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务, 兼房地产研究分析、项目策划推广等.( 一) 企业文化 : 1．核心理念 : ( 1) 管理 : 推崇”无为而治”的管理模式, 下放权力。”无为而非无作为” , 提倡管理”不妄为”, 期望每一位员工拥有自己的创新自由空间 , 重视员工的积极性与创造性, 广开言路。期望以管理层不妄为, 为员工创造大有为的、开明、 宽松的、 本土化、 因地制宜的环境 , 以”无为管理 , 有为行事”的精神迈向大治的最高境界。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3 ( 2) 营运 : 在市场规则下 , 寻找顺应自然发展的道路。相信”交易创造价值” , 努力促成每一单交易, 要成为市场的领导者, 让自己在任何环境下能够保持适者生存。( 3) 人力 : 认为回报来自于自身的奋斗, 用人唯贤 , 重视能力 , 不认为学历与资历代表一切( 不论资排辈 ) , 竭力为每一位贤者创造发展空间、 提供平台做自己的事业, 达到双赢。2.薪酬哲学 /组织对待薪酬的理念: (1)报酬与个人贡献挂钩; 员工的收入来自员工的奋斗, 合理分配利益, 让每位员工的付出得到最合理的回报。(2)与员工分享利润。(3)推崇团队精神 , 更重视个人价值; 薪酬设置能鼓励良性竞争。另外, 经过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。( 二) 企业组织结构非营业部 ( 后勤 ) 董事总经理 ( 总经理办公室 ) 官方组织非官方组织秘书会 : 精英会 : 狮会鹰会营业部资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4 ( 三) 经营状况1．战略远景 : 逐鹿中原 , 始终做房地产服务领域的领跑者, 经过行业洗牌 , 优胜劣汰 , 抛离选手。立志让中原的服务走近每个人, 让中原...
