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下载后可任意编辑1 目的1.1 为了激发员工的潜能充分发挥员工的积极性和制造性，满足员工的需求，增强员工凝聚力；促进公司质量体系建设和过程控制并持续改进。2 范围2.1 适用于本公司所有员工。3 流程4 职责4.1综合部负责收集员工的需求和绩效考核的组织和实施。4.2 总经理负责批准员工激励制度和实施计划。4.3 各部门主管负责对本部门员工进行绩效考核。4.4 所有员工负责本职岗位的质量目标实现，并参加质量体系的持续改进。5 程序5.1 员工需求的识别5.1.1 综合部通过发放、回收《员工满意度调查表》，识别员工的需求（包括对生活，工作等）的方式定期进行员工满意度监测，员工满意度监测结果应作为管理评审的输入。5.2 员工激励公司对员工激励的方法如下：下载后可任意编辑5.2.1 公司在制度上为员工参加质量管理体系建设和持续改进工作提供方便，通过《岗位职务说明书》制定每个岗位详细的岗位职责，让员工明确自己的岗位目标以及实现岗位目标的途径。5.2.2 开展绩效考核并公示绩效考核结果，使考核排序落后的员工造成一定的心理压力，发挥负激励的推动力作用。5.2.3 为员工设定一个较高的目标，并鼓舞员工超越自我，以激发员工的斗志，将潜能转化为显能、效能。5.2.4 通过培训提高员工实现岗位目标和超越自我的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位制造条件；5.2.5 公司通过开展“6S”活动，为员工制造一个舒适、宜人的工作环境。5.2.6 员工收入与其对公司进展及参加质量管理体系建设和持续改进工作所作的贡献相适应。5.3 质量目标的实现质量目标分解落实到部门、车间和岗位，各部门、车间和各岗位员工应围绕质量目标展开各项工作；5.4 员工参加5.4.1 员工可通过提高产品质量、实施产品及过程控制的持续改进项目申请方式来参加公司质量管理体系建设和过程活动，通过员工参加使员工明确本职岗位工作对公司产品质量过程控制活动的相关性和重要性，增强员工为实现质量目标作出贡献的意识。5.4.2 持续改进的实施按《持续改进控制程序》进行，对提出持续改进项目和持续改进活动取得较大成果的员工，公司给予奖励。5.4.3 公司鼓舞员工提出合理化建议，员工提出的合理化建议一旦被采纳后，如对公司产品质量及过程改进有明显效果的，公司给予奖励，以提高员工提出合理化建议的积极性，促进公司进展。5.5 员工激励改进员工需求在不断的改变，因此公司的激励制度也有一个完善的过程，需要不断的对员工...