地面工程标准化建设活动总结自深化年活动开展以来，施工管理组积极贯彻活动精神，迅速组织相关科室及施工单位进行活动发动和内容学习，制定活动目标并落实活动开展措施，通过严格落实标准、加强监督检查，不断夯实工程标准建设管理基矗，现场标准化建设管理不断提升，有力促进了地面工程建设管理水平不断迈上新台阶，现将本次活动开展总结如下：一、以查促改，促进活动有效落实活动过程中，管理运行重点工程项目7项，检查督导现场69场次，督导发现管理、安全、质量、标准现场存在问题合计299个，其中运行管理问题10个，安全生产问题116个，质量管理问题94个，标准现场79个。针对上述检查问题，管理组一是严细部门监管责任，认真落实监督制度，不断细化明确科室职责，消除监管盲区和漏洞，提升工程“齐抓共管”能力；二是强化承包商管理，综合运用监督检查、积分管理、问责约谈、“黑名单”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是强化宣传教育培训，通过活动宣贯和学习上海赛科“5.12”承包商事故分析，规范工程管理行为，杜绝违章指挥、违章操作，树立承包商、管理人员标准意识，转变思想作风，进步增强管理技能。四是对检查频出的重复安全问题，通过检查过程中严格落实考核处罚制度，确保检查问题得到考核落实；同时加大重复问题的考核力度，对同一现场重复出现三次或以上问题加倍处罚，进步从根源杜绝重复问题出现。二、助力上产，重点项目有序推进施工管理组不断建立健全管理制度，强化工程管理运行，通过科学运行工程工期和实现工程提前见效。在罐区隐患治理项目运行过程中，每周四积极组织基建中心、油气集输科、物资配送中心、qhse管理科、集输大队等相关参建科室及单位参加推进会，重点组织、运行、协调、解决施工进度、qhsse管理、材料供应和施工保障措施，加快该项目推进运行。目前，联合站1号罐新建均已完成并投入生产。每周二组织召开工程第1页共4页周例会，落实施工进度符合率和检查问题整改，强化例会运行、管理和问题解决职能，放大工程管理措施在建设项目中的能效辐射，确保工程运行管理的科学性、针对性、及时性。每月末组织月度工程会，推进工程管理相结合，强化施工组织设计的审核与实施，强化工程运行管理和施工资料同步，严格工程管理制度，紧密衔接工序流程，提前处理现场存在的问题，落实、督导项目例会各项管理措施，按计划有序推进工程项目建设。三、完善制度，夯实科学管理基础一是完善地面工程现场标准化细则和检查表。对现行管理细则进行系统梳理，以行业标准为主线，聚焦日常检查问题和安全管理要求，完善地面工程标准化现场细则“专业化”改造。二是完善地面工程安全管理措施。针对工程管理违法、违规、违章内容，落实“特殊作业五必查、六必清退、八不开工、十必停、二十必罚”等具体管理措施，对承包商进行积分考核管理。通过注重考核结果运用，强化闭环和动态管理，进步规范承包商项目施工安全操作，提高标准管理水平。三是强化工程监督管理职能，不断开展专项及日常管理检查，以检查消除现场存在问题和风险隐患，重点对直接作业环节、视频监控、作业监护等进行监督检查，确保制度执行到位；以检查发现现场管理漏洞，以问题为导向，剖析问题根源，落实问题整改考核及预防措施，补充完善管理办法。三、树立样板，引领指导对标追标活动中对照地面工程现场标准细则，在现场标准化建设、安全文明施工、现场工程资料等几方面评比选树联合站罐区隐患治理工程为采油地面工程样板工程。通过组织学习观摩，引领指导各施工单位在围挡设置、门禁管理、标识牌展示、设备摆放、施工区警戒、脚手架搭设、劳保使用等多个标准建设要点进行规范，形成统一标准的可视化现场典范，促进深化年活动不断提升。四、效果显著，工程管理水平进步提升一是现场形象标准化逐步改善。通过活动建标、对标、追标阶段的实施，工程现场的标准化管理水平进一步提高。第2页共4页1、通过加强现场标识、标志管理，现场“五牌一图”齐全，各种安全禁止、警示、指令、提示标志完善。2、现场封闭施工进一步规范，场站内及重点项目施工搭设围挡圈闭隔离，设置...
