002生产现场管理规定VIP免费

下载后可任意编辑1、目的用科学的管理方法、程序和规章制度，对生产现场的人、机、料、法、环、信息等各种要素进行策划、组织、协调、控制，保证公司生产经营活动的有效运行，以达到优质、高效、低耗、安全生产的目的。2、范围适用于全公司各生产车间及所有人员。3、职责3.1 生产管理部门是生产现场的归口管理部门，负责各种现场管理规定和制度的编制。负责对全公司各生产车间现场、仓库、办公场所、进行管理检查、评比和考核工作。负责组织在全公司推动“5S+1”活动。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫工作。负责根据《现场问题限期整改通知单》进行整改并回复。3.2 各生产车间负责生产现场管理制度的实施、检查与改进工作。各生产车间内部可以根据自查结果进行奖罚。负责根据公司下发《现场问题限期整改通知单》进行整改并回复。根据生产现场的定置图的要求进行定置。负责对本部门的清洁区域进行整理、清扫。4、定义：无5．内容5.1 定置管理5.1.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。5.1.2 勤检查、勤转移、勤清理。5.1.3 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.1.4 安全通道内不得摆放任何物品。5.1.5 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。5.2 设备管理5.2.1 车间设备指定专人管理。下载后可任意编辑5.2.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。5.2.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。5.2.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、洁净。5.2.5 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。5.2.6 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备洁净，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。5.2.7 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。5.2.8 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备...