下载后可任意编辑上海宝冶建设有限公司管理文件QG/SBC TX 5-2024/C 签发人：张创一人力资源管理程序1 目的和范围1.1 科学、法律规范、有效地进行人力资源管理，确保员工胜任岗位工作，为公司生产经营及持续进展提供人力资源保证。1.2 适用于公司范围内的人力资源管理。2 定义2.1 关键岗位有关法规规定或公司根据生产经营实际需要规定，必须具备相应业务技能和专业管理知识，经认证方能上岗的经营管理或专业技术岗位。2.2 特种作业岗位 有关法规规定的，除技术工种作业人员职业资格要求以外，涉及人身、设备及环境安全和对工程质量影响较大，对环境可能造成影响，或从事工程项目质量计划规定的特别过程，必须经培训考核（试）合格并取证方能上岗的作业岗位。3 管理职责3.1 人力资源部3.1.1 负责组织人力资源状况总体评价及人力资源总体计划的制定； 与 QMS、EMS、OHSMS 有关下载后可任意编辑3.1.2 负责组织公司范围内岗位的识别和管理，组织编制、审核、发布岗位说明书，并结合法律、法规等相关规定及企业实际需要，公布公司内部关键岗位、特种作业岗位名录；3.1.3 负责员工培训及培训效果评价；3.1.4 负责组织员工能力的识别及上岗资格的认定；3.1.5 负责组织人员招聘、调配及聘用管理；3.1.6 负责组织员工岗位绩效考评及岗位适应性的评价。3.2 其他职能部门3.2.1 协助提出本业务职系相关岗位基本职责及基本任职条件；3.2.2 提出本业务系统人力资源总体需求；3.2.3 提出本业务系统人员培训需求，参加本业务系统的培训及培训效果评价；3.2.4 协助负责对本业务职系关键岗位、特种作业岗位持证上岗情况的监督检查；3.2.5 协助负责本业务系统人员的能力认定及岗位绩效考评。3.3 分（子）公司人力资源管理部门3.3.1 负责本单位人力资源状况评价及人力资源计划的制定； 3.3.2 负责本单位人力资源需求申报；3.3.3 负责本单位员工培训及培训效果评价；3.3.4 负责本单位员工能力的识别及上岗资格的认定；3.3.5 负责本单位的人员调配及聘用管理；3.3.6 负责本单位员工岗位绩效考评及岗位适应性的评价。4 人力资源计划4.1 人力资源部对公司人力资源状况进行跟踪、评价，并于每年年末组织年度人力资源需求的申报。对应急人力资源需求，根据需求情况灵活调整。 4.2 各级聘用单位应对本单位现有人力资源情况进行详尽分析，结合预期生产经营规模以及产业进展方向等多方面因素对人力资源数量、质量等方面的要求和影响，提出...
