下载后可任意编辑 人 力 资 源 控 制 程 序1 目的通过对所有与质量有关的人员实施有效管理并提供适宜培训，确保其能胜任本职工作，特制定本程序。2 范围 本程序对人员的能力要求、资格考试、培训计划的制定与实施，培训效果评价以及人员档案的管理等做出了具体规定； 本程序适用于公司所有与质量有关人员以及相关的供方人员的管理。3 职责3.1 综合管理部是人力资源的归口管理部门，负责编制《岗位工作人员任职要求》；负责公司培训计划的编制及计划的实施。3.2 各部负责组织配合综合办公室实施培训计划。3.3 总经理批准各部《岗位工作人员任职要求》，批准公司年度培训计划。4 工作程序4.1 人员安排4.1.1 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的推断应从教育、培训、技能和经验方面全面考虑。4.1.2 综合管理部负责编制《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批。4.1.3《岗位工作人员任职要求》经审批后作为综合管理部选择、招聘、安排人员的依据。4.2 培训要求公司应给员工提供培训的机会，通过培训具备相应的知识，这些知识与技能和经验相结合使员工具备相应的能力；通过培训使每位员工意识到自己工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，为实现公司质量目标做出贡献。4.2.1 对下列人员进行培训 a) 各类管理人员； b) 新进厂员工(包括临时雇用人员)在上岗前；对采纳新工艺、新技术、新设备的人员得培训；c) 工序操作人员及换岗人员、工程技术人员、检验员、内审员在职培训；d) 员工激励和质量意识培训。4.2.2 培训内容 a) 有关质量的国际标准和国家标准； b) 质量手册、程序文件及其支持性文件； c) 统计技术应用； d) 专业技术基础知识及岗位操作技能； e) 电脑应用； f) 现代质量管理方法和质量意识。4.2.3 与质量有关的特别人员须经资格考核后上岗。4.2.4 新员工培训后纳入试用阶段，并填写《培训效果确认表》总经理签字后方可正式上岗。下载后可任意编辑4.2.5 进厂员工填写《员工履历表》，作为员工档案的一部分。4.3 培训计划4.3.1 每年 12 月前各部室根据本部室工作需要结合人员的能力情况，填报下年度“培训年度计划”报综合管理部。4.3.2 综合管理部汇总各部的“培训年度计划”于每年 12 月底前制定公司下一年度职工培训计划，报总经理批准组织实施。4.3.3 临时培训由各部门填写《培训申请表》，经总经理批准实施。4.3.4 培训计划内容 a) 培训目的、对...
