下载后可任意编辑组织构架顾问册【目 录】一、 概述……………………………………………………………02 页二、 丰业物业公司组织建设的思路………………………………04 页三、 丰业物业公司组织构架………………………………………05 页四、 丰业物业公司岗位职责………………………………………06 页五、 内部沟通………………………………………………………08 页六、 相关程序文件…………………………………………………08 页1下载后可任意编辑一、概述1、组织的概念：组织是人们为了达到某种共同的目标而结成的统一体。组织由四个层次组成，即个体、群体、组织、组织的社会环境。组织成员虽各有自己的个人目标，但他们作为组织成员之一，在组织内部相互联系和协作配合，因此还必须具有共同的组织目标。2、组织成长进展的主要动机：（1) 自我实现 ：组织的管理者自身必须具有较强的自我实现的信念，它将有力地推动组织的进展。（2) 留住优秀人才：能否吸引并保住具有高水平的管理人员和工程技术人员，对组织的进展成长关系甚大。（3) 追求经济效益：经济效益是组织存在的根本。3、组织的进展阶段：组织的不同进展阶段，其组织结构、管理方式、领导作风和管理体制等方面，都有较大的差异，每个阶段均有特别的需求和要解决的问题。一般的组织的成长进展，大体上都要经历创业、聚合、法律规范化和成熟这四个主要阶段：（1）创业阶段：组织的建立是创业者全力进行开拓性活动的结果，属于集权阶段。特点：组织处于幼年时期，规模小，个人决策指挥，高层管理者直接设计组织结构和控制系统，为争取生存进展单一的产品和劳务是组织的目标。（2）聚合阶段：组织的迅速进展阶段，引进具有管理才能的人才，开始确立新的组织进展目标，根据权利等级、工作设计、初步分工等原则，建立起各个部门。特点：组织处于进展的青年时期，进展迅速，员工对组织有很2下载后可任意编辑强的归属感和使命感，大部分组织结构和信息沟通是非正式的，由具有很高权威的领导者为组织指明方向和目标。同时，基层的管理人员要求有更多的自主权，而高层领导者又不愿放弃对下层的管理权，从而产生了上下级之间在自主权上的矛盾。（3）法律规范化阶段：这个阶段要设置和使用控制系统和信息系统，通过制度、条例、计划等法律规范化体系解决上下级的矛盾。特点：组织处于进展的中年时期，出现行政等级制结构，工作分工明确并制定了法律规范化、程序化的各种规章制度...
