云南家华新型墙体玻璃有限公司库存考核管理办法编 号JHSP-CWB-QM-01-2024版本/修改A/1页 次第 1 页 共 9 页一、目的：为加速存货周转，减少库存资金占用，使存货与生产和销售相匹配，提高存货资金占用效益结合公司的实际情况，依据《存货管理制度》制订本办法。二、适用范围：云南家华新型墙体玻璃有限公司。三、执行部门：财务部和工厂。四、内容1．指导思想：1.1 在保障生产销售正常进行的情况下,使库存资金占用无限趋近于“零库存”，对可能造成呆货的物资提前预警。1.2 依据公司目标存货周转率制订标准库存额度。拟定徐志鸿审核米家华 签发米家华云南家华新型墙体玻璃有限公司库存考核管理办法编 号JHSP-CWB-QM-01-2024版本/修改A/1页 次第 2 页 共 9 页2．标准库存额度的制订：2.1 公司目标存货周转率在公司年度经营目标中体现，原则上是在上一年的存货周转率基础上适当提高 。2.2 年存货周转率=全年销货成本÷（∑各月存货占用额÷12），年存货周转天数＝360÷年存货周转率；季存货周转率＝季销货成本÷（∑各月存货占用额÷3），季存货周转天数＝90÷季存货周转率。2.3 标准库存计算公式：全年平均存货占用金额＝全年销售成本÷年存货周转率；季度平均存货占用金额＝季度销售成本÷季度存货周转率。2.4 每月（季）结束后，由财务部根据当月（季）销货成本和目标存货周转率计算当月（季）标准库存额度，并统计出当月（季）实际存货占用金额。2.5 办公用品和备品备件实行定额控制，不与存货周转率挂钩。云南家华新型墙体玻璃有限公司库存考核管理办法编 号JHSP-CWB-QM-01-2024版本/修改A/1页 次第 3 页 共 9 页2.6 由于采购量和月度使用量不配套,按采购量购买的物资,采购人员以签呈形式上报经公司同意后,可不列入库存考核范围.2.7 财务部根据本办法制订目标存货周转率和目标存货周转天数以及办公用品、促销品、备品备件的标准库存额度。3.存货占用额考核部门：存货类别被考核部门原材料（含包材、备品备件）、半成品、成品工厂办公用品行政部云南家华新型墙体玻璃有限公司库存考核管理办法编 号JHSP-CWB-QM-01-2024版本/修改A/1页 次第 4 页 共 9 页4.不列入考核的物资有:原材料、包材、半成品、成品；经公司同意的各种囤积物资；经公司同意的待处理呆货；设备技改、大修等购进的未使用的专用物资。5.考核方式：5.1 对工厂相关负责人实行季度考核，考核存货资金占用利息。5.2 标准存货资金占用利息...
