下载后可任意编辑淮安市融胜科技小额贷款有限公司薪酬福利制度第一条目的本制度旨在建立适合淮安市融胜科技小额贷款有限公司（以下简称：公司）进展战略的薪酬福利体系，法律规范薪酬福利的制定标准和发放原则，为业务的开展扩大和公司的可持续进展提供完善的保障。第二条职责分配本公司的薪酬福利方案由综合管理部在遵守行业原则和参考市场经验的基础上共同审议，由总经理批准实施。第三条 薪酬福利制度的制定遵循以下原则：（一） 效益优先原则：薪酬福利的设计应考虑企业整体盈利水平及可承受范围，并与企业的经营业绩适度挂钩；（二） 行业导向原则：根据所属行业性质，设计符合行业特点的薪酬福利体系，并按行业进行对比匹配。（三） 绩效贡献度原则：公司实行年薪制，通过制定层层细分的绩效考核目标，将年终奖金收入与公司经营业绩及个人的绩效考核结果相挂钩。第四条 薪酬标准的制定总经理的薪酬标准由董事会批准制定，其他员工的具体薪酬标准由综合管理部协同部门部门负责人在即定的薪酬架构基础上，结合员工的综合能力及所从事的岗位给出建议，由总经下载后可任意编辑理批准执行。第五条薪酬结构（一） 公司实行年薪制，总经理年薪标准由董事会于每年底根据公司当年经营业绩确定；其他员工由总经理结合公司当年经营业绩和和员工的年度工作业绩确定。（二） 员工的年薪主要由每月基本薪资、年终绩效奖金构成。1、基本薪资：员工的基本薪酬由综合管理部协同部门负责人根据即定的内部薪酬架构、从事的工作及岗位要求以及员工个人能力的匹配度提出建议，并根据员工不同级别得到相应批准（参照本制度第四条规定）。员工的基本薪资约占标准年薪的 60%-80%，月基本公司按月发放。详见下表：2 、绩效奖金（年终奖）：属于可浮动收入，实际绩效奖金与公司经营业绩及员工年度绩效考核结果密切关联，以达到激励与奖优惩劣的目的。实际绩效奖金=（标准年薪*绩效系数）-基本月薪*12员工绩效考核将基于本年度员工的业绩表现、出勤情况、个人能力提升和综合贡献度等多方位多维度进行考量评定，并人员类别基本月薪人员类别说明业务系列75%项目经理风控系列75%风险经理职能系列80%综合管理部员工管理系列65%部门副经理、部门经理高管系列55%总经理、副总经理、总助下载后可任意编辑根据科学严格的分析测算出该年度的绩效系数，运用于实际绩效奖金的核算。（绩效考核办法详情参阅<绩效考核制度>）。（三） 特别薪酬分配项目 根据公司业务的持续...
