下载后可任意编辑制造部岗位职责及任职要求一）制造部组织机构图1.1 制造部人员配置表项目职 能岗位设置配置规划配置现状储备需求配置增减备注1部门领导部长112车间领导结构车间主任11机加车间主任11钣金车间主任103安全设备管理主任114物质中心主任115物料管理库管员336统计统计文员117操作工各车间操作人员合计人数：制造部结构车间操作工机加车间操作工统计统计员钣金车间操作工物资中心库管员安全设备动力部管理员下载后可任意编辑1.2 部门人员分工（临时添加）序号人员名称具体分工备注下载后可任意编辑二）制造部部门职责2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室；2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划；2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成；2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本；2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作；2.6、根据现代企业管理要求，逐步推动精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作性并监督其有效实施；2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责现场管理的数据系统考核、评价；2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监督落实，跟踪落实生产调度会决议；2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排； 2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算；2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈；2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与新产品有关的工艺装备验收工作；2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源； 2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理；2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检；2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案；2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。三）制造部岗位职责 3.1 制造部部长：3.2 机加车间主任。 3.3 结构车间主...
