集团组织模式的选择选择适当的集团组织模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把老总从各式各样的决策会议中解脱出来，有更多的时间考虑集团公司的进展远景，产业竞争格局和战略布局，另一方面可以让下属企业获得合理的权限，更加自主快速的开展各项经营活动，增加适应市场竞争的能力，增加赢利的可能性。第 章 集 团 管 控 战略决定结构，结构传承战略管理中所说的“战略”一词是从军事领域演变而来的。管理中的战略是指依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来进展方向。它是企业面对激烈变化的内外部环境，为求得长期生存和不断进展而对企业经营管理活动进行的总体性谋划。它是企业经营思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，也是制定各种计划的基础。1．战略和组织结构的关系19 世纪 60 年代，钱德勒（Chandler）深化讨论了美国 100 多家公司的进展情况，收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的讨论。此后，组织理论界一大批学者又不断的丰富和进展了钱德勒的理论，并使其系统化、法律规范化。我们认为，战略决定结构，结构传承战略。这一观点也是对钱德勒理论的进展。如图 3-1 所示。从图 3-1 中可以看出，组织结构是进展战略的支撑，而战略决定了组织结构，为组织结构设置提供了依据。公司确定进展战略之后，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构作支撑。因此说战略决定结构，结构传承战略。首先，不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。具体地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位或业务部门的增减，等等。举一个简单的例子，海尔集团以前主要生产家电，没有生产 50下载后可任意编辑手机，当然也就没有相应的组织结构。但是，海尔集团看到了手机产业的巨额利润，从而决定进入手机生产和销售领域，海尔集团因此建立了和手机业务相配套的组织结构。进军手机领域是海尔集团发生的战略变化，这一战略要求海尔的组织结构相应地发生变化，否则这一战略便无法实施。图 3-1 战略和组织结构的关系（资料来源：仁达方略数据库）其次，战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。例如，英特尔最早是生产存储设备起家的，而当这一业...
