华瑞(新乡)化工有限公司 质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 文件名称:生产计划控制程序文件编号:HR-QP-09版 本:A/0控制状态：编 制：蒋灵审 核：赵新生批 准：吕秀夯分 发 号：下载后可任意编辑发布日期：2024年06月01日 实施日期：2024年06月01日华瑞(新乡)化工有限公司 发布1.0 目的确保公司有计划地组织生产，规定了生产计划编制、实施的职责和工作内容，确保在规定的时间内按质按量地完成生产任务。2.0 适用范围适用于本公司月度生产计划和插入计划的过程控制。3.0 职责3.1 销售部负责制订《月销售计划》；3.2 物资部负责制定《仓库盘点表》；3.3 生产部负责制定《车间盘点表》；3.4 生产部负责制定《月生产计划》；3.5 生产部负责制定《标准用料清单》；3.6 生产部负责制定《月原材料需求计划》；3.7 生产部负责制定《周生产排程表》和《日排程表》；3.8 生产部负责下达《生产任务单》，负责打印《生产投料单》；3.8 车间负责执行生产任务并入库；3.9 物资部负责安排出货。4.0 程序工作流程内容说明职责部门记录表单月度生产计划和物料计划4.1 基础物料下达4.1.1 销售部根据市场预测和订单情况在每月的 25 日前将下月的《月销售计划表》传给销售内勤。客户订单或市场情况发生变更时，销售部需及时将变更订单发放至生产部车间主任，做为车间主任对生产计划作出调整的依据。4.1.2 物资部在每月月底盘点后将当月《仓库盘点表》传给车间主任。4.1.3 车间每月月底依据《车间盘点表》盘点，并将实际盘点数量填写在《车间盘点表》上交车间主任。销售部物资部生产部《月销售计划表》《仓库盘点表》基础资料下达输入下载后可任意编辑工作流程内容说明职责部门记录表单4.2 编制生产计划:4.2.1 销售部销售内勤根据销售计划和仓库库存及车间库存情况并依据每种产品的安全库存数量及车间产能和设备状况合理制订《月生产计划表》且经批准后，以mail 或者其它形式发送到生产部、仓库、销售部等相关职能部门。销售部采购部《月生产计划表》4.2.2 生产部车间主任根据生产计划、BOM 表以及原材料的最高最低库存数量来制定《原材料需求计划表》，且经批准后，发送到采购部等相关职能部门。。4.2.3 生产部车间主任根据每日原材料库存情况填写采购单给采购部，要求材料的具体到料时间。仓储物流中心《原材料需求计划表》4.3 计划的执行4.3.1 生产部车间主任依据《月生产计划》及订单做成《周生产计划》，并根据《生...
