24/10/19行政管理中心**年工作计划行政管理中心2016年工作计划24/10/19新项目建设：审时度势、应时而变自身要求集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。行业环境行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。品牌提升项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。理清关系集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。总结综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。24/10/193+2路线奔驰青岛奔驰沂南北京现代荣成北京现代重点建设1巩固现有品牌市场2拓展品牌网络下沉3有步骤的建设二级网络走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。优化整合优化整合现有品牌收购并购机遇部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：控制建设成本：A、店面建设建设坚持小而精的原则，B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。C、建设方式能改建的不新建。D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。项目投资:优选项慎投资低成本小而精24/10/192016年计划建设完成项目投资预算情况序号项目名称建设情况预算投资流动资金土地获得方式建设方式竣工时间竣工时间1在建4344.352000租赁新建2在建479.77800租赁改建3在建738.00800自有改建4在建808.001000租赁改建5在建526.00800租赁改建6未建800.00800租赁新建或改建预算合计7696.126000项目投资情况24/10/19行政工作计划节流--创效服务--保障责任心、服务意识、管理意识24/10/191、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：服务--保障24/10/19节流—创效合理有效控制行政费用重点管控：1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用5、办公用品管控：采购、领用管控6、招待费用：倡导节约、制定制度标准7、废旧物料处置管理：制定制度标准8、资产修缮24/10/19行政费用管控点1、优化工作服标准：2、集中采购3、倡导节约工装标准夏季工装不超过300元/套超出标准部分个人承担春秋装不超过400元/套冬装不超过300元/套1、招待费：标准修订2、工作餐：3、倡导内部招待：招待费标准集团总监级以上150元/人/餐1、不同层级人员共同参加的，以最高级别标准执行。2、原则上要求自带酒水。3、用餐人数在三人（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人数+1。集团部长、子公司总经理120元/人/餐集团主管级以上、子公司经理级80元/人/餐其他随从人员（包括驾驶员）30元/人/餐1、差旅住宿标准：2、公寓城市类别子公司总经理、大区总经理、集团副总以上各店部门经理、副总；大区部门经理、副总；集团部门经理其他人员特殊城市及省会城市400300220一般城市300240180辖区各县2401801201、差旅交通费用：标准2、倡导乘公交、坐大巴3、派车管理：4、绿色出行：24/10/19行政费用管控点管控有道1、集中采购：2、采购制度：3、降低采购成本：1、员工活动费用控制2、减少员工活动3、减少消费性活动1、通讯费用标准：2、通讯合约选择：3、撤销闲置通讯设备：1、办公用品2、办公耗材：3、节约规范：24/10/19行政费用管控点1、用水管理：2、节水措施：3、自备井1、用电节约方案2、电器关闭：3、标识清楚1、用油管理制度：2、核算车辆油耗：3、油补车辆管理...
