下载后可任意编辑 铁机村 A 区还建楼专变用电工程 施 工 方 案 （工程性质:安装工程） 编 制 人： 审 核 人： 会 签 人：批 准 人： 武汉恒峰电力建设有限公司下载后可任意编辑编制：2024 年 7 月 15 日一、工程概况1、工程规模 具体工作量为： 土建部分：4 孔纤维水泥管 20 米，3.0*1.5 米电缆井 1 座。 电气部分：开闭所间隔 2 台、中心配高压柜 13 台、SCB10-1000KVA 变压器 3 台、低压柜 18 台。线路部分:安装 XQJ300*150 桥架 150 米；敷设 YJV22-8.7/15 电缆380 米；户内冷缩电缆头 4 套。2、工程简述 本工程根据客户所批示方案进行设计、施工。电压等级：10KV3、工程性质及特点 用户专变用电。 二、施工现场组织机构 1、工程总负责人：杨鹏 2、安全总负责人：黄小虎 3、现场技术负责人：李立 4、现场总工作负责人：邱福来施工组织计划1、整体施工进度计划安排整体施工总工期约为 60 个工作日。初步计划安排分5个阶段：1、供电的报装、方案审批；2、办理施工前的所有手续；3、土建施工、竣工验收；4、电气、线路施工；5、办理送电前手续及计量挂表、验收送电。下载后可任意编辑供电的报装、方案审批，根据供电设计院方案批复为准；办理施工前的所有手续，初步计划在 10 天内完成；土建施工及竣工验收，初步计划在25天内完成；电气、线路施工，初步计划在 20 天内完成；办理送电前手续及计量挂表送电，初步计划在 5 天内完成。其详细进度安排见：施工进度初步计划表。2、项目部组织管理机构施工现场设项目经理部，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理。施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件。根据合同规定的承包范围完成施工任务，按受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。2.1 项目部施工组织管理机构图及主要管理人员：2.2 施工组织管理机构主要管理人员管理职责和权限2.3.1 项目经理是本公司法人在本工程中的全权责任人，是项目实施的最高组织者、指挥者和责任者。主要职责：确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制订各部门、各岗位的责任制，监督现场各部门、机构有效地运行；项目经理一次专工施工负责人二次专工材料专责安全专责下载后可任意编辑负责施工生产、劳动组织的调度和管理；负责施工质量监...
