下载后可任意编辑安全生产标准化绩效评定管理制度一 目的为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标准化绩效考评系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对公司各部门、各职工的安全生产表现成果有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定
二 范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作
三 职责1、 部 全面负责绩效评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证
2、各相关部门负责人负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调
负责收集并提供绩效评定所需的资料
3、 部 负责对评定结果通报和资料存档保管工作
四 标准化绩效评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月
2、绩效评定准备(1)各相关部门负责人收集绩效评定的资料整理后交 部 审核， 部 负责人在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据
(2)在绩效评定会议两周前， 部 将绩效评定计划报公司负责人审批，并发至1下载后可任意编辑各相关部门
3、绩效评定实施(1)公司负责人主持绩效评定会议(2)管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况
(3)各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论
(4)参加会议人员应在《会议签到表》上签字
负责做会议记录
4、绩效评定内容(1)组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；(2)公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；(3)需要进行改进/变更的范围；(4)未完成的工作；(5)上次评定结论的处理情况
5、绩效评定输出(1) 公司
